大益集团董事长吴远之先生在一次接受访谈时说道，我们是一家中国茶企，我们的定位就是：第一，我们要做出极致的产品去满足消费者每天不可或缺的饮茶的需求。第二，我们同时要为消费者提供精神上的满足，或者说一种审美上的满足。为此，我们第一要把产品做到极致，第二我们要为消费者体验到审美的价值，从产品方面做到行业第一。吴总有别于多数茶企负责人的过人之处就是，他不仅将茶业视为消费品，更尊重顾客饮用茶叶的过程，要让顾客既获得生理满足，同时得到愉悦心情和赏心悦目的怡情美感，这就要从产品的设计、包装、专卖店的风格、布置和企业品牌的总体定位等等方面予以综合考虑，具有这样的经营理念，不想做大都不可能。

吴远之先生是位基督徒，他自称把《圣经》当着“生活、做人、处事的指南”。他喜欢看各类基督教书籍，并常常感叹这方面的好书“国内太少”。吴总是位不懈思考、不辍笔耕的探索者，他与人合著《茶悟人生》（陕西人民出版社，2008），主编了《时尚茶道》（云南科技出版社，2011）、《大学茶道课程》（知识产权出版社，2013）等多部著作。他和他的同事们主张洁、静、正、雅的茶道美学理念；守、真、益、和的茶道智慧。他说“不同的年龄阶段、不同的人生经历，对于茶的回甘有不同的体验。所以我们说，品味人生，有如饮茶，甘苦自味，冷暖自知。”(吴远之主编：《时尚茶道》，云南科技出版社，2011年，第58页)在他身上既有传统中国文人的坚韧和忠恕品格，还有西方信者的谦恭和勤勉的品质，更有现代商人的进取心。

      正如有识之士所指出的，“中国社会已经是高度的分化。这种分化不仅仅体现在人们经常所强调的收入方面，更严重的是表现在文化和行为上。富人讨厌穷人，穷人憎恨富人已经成为社会常态。社会群体间不仅没有互信，反而互相排斥。”(郑永年：《保卫社会》，浙江人民出版社，2011年，第27页)好在我们还有大益这样的企业，有吴总这样的企业家，他们不仅经营企业，更以企业公民身份参与社会事务，为公众发声，为社会谋求公共善，例如，大益积极参与正和岛活动，创办了皇茶会、益友会、财智茶会、总裁茶室等。加强企业间的联系，以形成合力，影响地方政府决策，渐进增益民生。2007年12月，大益集团捐资成立了大益爱心基金会。并与中国青基会和云南省青基会展开深度的合作，在援建希望学校的同时，大益爱心基金会更加关注希望学校建成后教职工素质的提高，以及希望学校之间、学生之间的沟通与交流。为此，该基金会定期举办希望工程·送教上门——大益教师及校长培训班，建立了云南大益希望小学快乐联盟制度。这一设想非常具有前瞻性，它将分散各地的希望小学由点集合成面、体，希望小学间的深入交流将极大克服信息闭塞、缺少参照系的不足，使希望小学及其师生融入一个大集体中，获得不断提升的存在感。